Находясь на выставке косметических брендов, в том числе и инновационных, еще интереснее размышлять на подобные темы! Если вдуматься, то с конца 1990-х крупные ритейлеры от Gap и Victoria’s Secret до Zara, H&M и Primark запускают косметические линии под собственными именами. Идея выглядит логичной — если клиент доверяет бренду одежды, почему бы не предложить ему крем или аромат? Но почти все эти попытки заканчиваются одинаково — быстрым всплеском интереса и столь же быстрым спадом.

Главная стратегия fast fashion — быстро воспроизводить уже существующие успешные продукты, не разрабатывая собственные формулы или инновационные решения. Zara выпускает ароматы, напоминающие люксовые парфюмы вроде Baccarat Rouge или Dior Addict; Primark наполняет свои полки средствами, визуально похожими на Bubble или Summer Fridays; H&M Beauty предлагает сотни позиций декоративной косметики по доступным ценам — и всё это работает ровно до тех пор, пока покупателю интересно сравнивать копию с оригиналом.

Как отмечают эксперты Business of Fashion, такая стратегия эффективна только на короткой дистанции: узнаваемость вызывает импульсивную покупку, но не формирует доверия. Когда оригинальные бренды обновляют линейки, интерес к копиям мгновенно исчезает 😏